التشخيص المؤسسي

لمن هذه الخدمة: رئيس تنفيذي أو مدير عام لشركة نامية

سيناريو توضيحي

شركة نامية تضاعف حجمها، وفريقها مخلص، لكن القرارات تتأخر والملفات تتنقل بين الإدارات دون مالك. يشعر الرئيس التنفيذي بأن المشكلة في «التنظيم» دون أن يعرف أين تبدأ تحديداً. نتدخل بتشخيص مركّز: ثماني مقابلات عبر ثلاث وظائف، ومراجعة للعمليات والوثائق، لتحوّل الإحساس العام إلى خريطة فجوات واضحة مرتبة حسب الأثر والجهد. المخرج خريطة طريق لتسعين يوماً بإجراءات وملاك. هدفنا أن تتفق القيادة على أولويات ثلاث خلال ثلاثة أسابيع تقريباً بدلاً من عشرين مبادرة متزاحمة.