نموذج التشغيل والتنظيم
النمو يحتاج هيكلاً يحمله.
استشارات الأعمالالخدمة 03
- النطاق
- كيان واحد وحتى ٨ إدارات
- المدة التقديرية
- ٦–١٠ أسابيع
- مؤشر المتابعة
- مالك مساءلة واحد لكل عملية رئيسية
لمن هذه الخدمة: رئيس تنفيذي أو مدير موارد بشرية أو استراتيجية
سيناريو توضيحي
مجموعة تضيف أنشطة جديدة كل عام، وكل إدارة صممت طريقتها الخاصة. النتيجة صلاحيات متداخلة، ووظائف مكررة، ومسؤوليات لا يملكها أحد عند الأزمات. الطموح كبير، لكن الهيكل الحالي صُمم لشركة أصغر. نصمم معكم نموذج التشغيل المستهدف لكيان واحد وحتى ثماني إدارات: كيف تُتخذ القرارات، ومن يملك ماذا، وكيف تنتقلون من الوضع الحالي دون تعطيل العمل. نسلّم نموذج التشغيل، والهيكل، ومصفوفة المسؤوليات، وخطة انتقال مرحلية. هدفنا أن تُعطي المصفوفة كل عملية رئيسية مالكاً واحداً واضحاً.
مسار العمل
تقييم الوضع الحالي
مبادئ التصميم وخيارات النموذج
الهيكل ومصفوفة RACI
خطة الانتقال والاعتماد
خارج النطاق
- الوصف الوظيفي التفصيلي لكل وظيفة
- تنفيذ التعيينات
- المراجعة القانونية
الخطوة التالية
حصر الإدارات ضمن النطاق.